关于某公司股权激励问题的回复

2018-08-04 12:38
未知

  股权激励的概念这几年很火,相关的培训课程很多,身边也有很多朋友向我咨询股权激励的事,咨询的人中,有的是企业家咨询如何给员工做股权激励,也有一些老同学向我咨询到底值不值得入手老板给的激励股份。

  一般而言,我都不能直接给他们答案,因为股权虽然很火,而且股权激励的基本知识其实也并不复杂,甚至一次的股权激励也很容易成功,但是持续的激励成功就有很大的不确定性。这种不确定性,和企业本身的盈利、企业文化、员工素养都很有关系。

  前几天,有一位企业家给我发微信,说挖来了一个副总经理,谈的待遇是年薪30万+股权。问我股权该怎么给?

  这个问题太大了,我不能给他一句话作为答案,本身也没有标准答案。所以为了能够给到他有效的建议,接下来我问了他很多问题,做了如下的交流。

  王老师您好,我们公司新来了一个副总经理,谈的待遇是年薪30万+股权。我不知道股权该怎么给,您有什么建议吗?

  能改就好。因为数字到底该给多少,需要仔细算算账,如果你挖来的是蔡崇信这样的顶级人才,30%都不多,如果是个不能胜任你岗位要求的人,1%都多了。而且数字只是一方面,还要看给的是实股,还是期权,还是大多数老板嘴里常说的干股。最重要的是要能够满足激励对象的要求,而且让双方都满意。所以我需要了解你招来的人是什么岗位,负责什么工作?

  没有,以前都是我一个人全管。等他来了之后,研发、销售和财务也还是我负责,这几个部门都有部门经理,没有真正意义的高管。他是我们的第一位高管,把生产、人资、行政负责好,主要是把公司的粗放管理水平做一个系统提升。目前没有公司员工有公司股权。

  我不知道行情,就他以及我们公司的实际情况,我最多可以付40-45万吧,如果过两年还不错,我可以给到50万。但是要再多就得看他的实际能力以及公司发展状况了。

  是的,高管的薪酬没有可参考的合理行情,就算是同行业同区域的公司,高管薪酬差异也可以很大。公司目前的盈利情况如何?营业收入和利润。

  按照这个数字计算,如果给出激励对象5%的分红权,年分红也在40万。如果给的是实际的股权权益,我们就按照市盈率5倍估值,5%的股份也值至少200万。先不考虑股权的实际权益,每年把5%的利润奖励给他你愿意吗?

  好的,这些都是现金激励,我认为对这样的高管来说,现金是一方面,更重要的是他对未来的安全感和需求,所以纯现金的多与少不是最要的,重要的股权的实际权益和未来价值。你们在谈股权时,有没有谈到出资的问题?

  一般的权益类股权激励,都是需要出资的,无论是限制性股票还是期权的行权。除非你是初创公司,作为员工激励可以采用零价的方式激励一部分人,但对你们来讲,公司已经取得了不错的盈利,这个时候对空降高管的激励方式,最好采用期股激励的形式。

  期权和限制性股票是目前中国上市公司以及新三板公司使用最多的激励手段。但是这两个激励方式都有弊端,期权激励的激励性在短期内不足,限制性股票的激励对高管约束力太强,空降高管往往难以接受。期股是中国非上市公司用的也很多,好处实际上是结合了现金激励和权益激励。

  假设你计划给到你的高管1%的股权,但你不能马上进行登记,需要考核他,同时他也不能或者不愿意一下子拿出真金白银来买,但是几年内必须通过激励让他关注公司利润目标和持续发展,那我们就可以这样来做,通过期股协议授予他1%的期股,按照市盈率5倍作为内部激励估值,那就值40万,他不用现在拿40万来,他只需要拿10万来就行,也可以拿8万或者12万,一般先支付20%左右,10万现金支付以后,他就取得了1%的全部分红权,虽然只支付了0.25%的股权认购金。从今年起连续3年就按照1%给他分红,但是分红不能拿走现金回家花,而是用分红来偿还剩下的0.75%的股权认购金。也就是说平均每年他需要还10万,如果3年累计分红不足30万他就自筹资金偿还,如果分红超过30万,他就可以把多出来的部分拿回家了。3年后就可以进行股权变更登记,他就成为了真正意义上的股东,然后签订投资合伙协议,约定实股的锁定时间和退出机制,结合公司章程实施就可以了。

  3年要有考核要求,完成了就全部行权,完不成就可以取消激励或者降低比例,这样的话双方就都不吃亏,而且起到了很好的激励作用,也充分考虑了空降高管的支付能力和其他不确定因素。

  这个办法好,把我的很多顾虑全都解决了,而且我觉得也解决了很多高管的顾虑,是目前最好的方式。非常感谢王老师。

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